Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تحرص جميع المنظمات على تلبية متطلبات استقرارها وتقدمها، وتعزيز قدرتها التنافسية بما يمكّنها من تحقيق خططها وأهدافها بكفاءة وفعالية. إلا أن واقع المنظمات العربية يشير إلى أن مستوى نجاحها في تحقيق ذلك لم يبلغ بعد المستوى المنشود.

الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي، وما ينتج عنهما من توجهات وخطط، تُعدّ أدوات أساسية في مجال الاستراتيجية المهنية، لتحديد مسار المنظمة وتعزيز قدرتها على مواجهة التغيرات العالمية الجديدة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية المتميزة التي تساعدهم على أداء أعمالهم بكفاءة وفعالية.

• تبني أساليب بناء مستقبل منظماتهم.

• دعم الفكر وتحديد الأفكار الحديثة غير التقليدية.

• امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لتطوير ومتابعة ومراقبة الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية.

• اتخاذ قرارات استراتيجية بطريقة مبتكرة.

• تجنب العقبات التي تعيق الابتكار والتفكير الاستراتيجي.

• مواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الإدارات ومساعديهم

• رؤساء الإدارات

• المسؤولين الإداريين في مختلف المواقع والإدارات

• الموظفين الطموحين الذين يُتوقع ترقيتهم.

• كل من يجد نفسه بحاجة إلى هذه الدورة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الابتكار والتفكير الاستراتيجي لمواجهة تحديات عصر العولمة:

• دراسة وتحليل المتغيرات العالمية.

• المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي.

• متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي.

• تطبيق عملي.

اليوم الثاني: حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي:

• حتمية التفكير المنهجي والإبداعي معًا.

• التفكير الابتكاري والتفكير المنطقي.

• وظائف نصفي الدماغ الأيمن والأيسر.

• منهج المدير الفعال في تشخيص المشكلات وحلها بطرق مبتكرة.

• تطبيقات عملية

اليوم الثالث: أساليب ومهارات التفكير الإبداعي في مواجهة مشكلات الأعمال، وتطوير الأعمال، واتخاذ القرارات:

• كيفية تنمية قدراتك الإبداعية.

• كيفية دعم الإبداع.

• مكونات العملية الإبداعية.

• كيف تكون مبتكرًا.

• كيفية تطوير فكرة مبتكرة.

• ما هي الفكرة المبتكرة؟

• استطلاع رأي.

اليوم الرابع: أهم استثمار حقيقي لتحقيق التميز والإبداع هو التفكير الاستراتيجي:

• استمرارية التفكير الاستراتيجي.

• متطلبات استمرارية التفكير الاستراتيجي.

• بعض المصطلحات المستخدمة في التفكير الاستراتيجي.

• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي.

• مصفوفات التوجيه الاستراتيجي.

• حالات وتطبيقات عملية.

اليوم الخامس: مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي:

• معوقات الابتكار والتفكير الاستراتيجي.

• أحد مبادئ الابتكار والتجديد.

• العصف الذهني.

• الابتكارات في حل مشكلات العمل.

• مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي.